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规划设计部工作总结

规划设计部工作总结

  • 规划设计部工作总结

    以下是编辑为您悉心整理的“规划设计部工作总结”,你是否了解过文章模板该如何撰写呢?想要成为一名出色的文件处理专家,需要不断地学习和适应新的技术,而范文能够为我们提供所需的帮助。

    规划设计部工作总结(篇1)

    20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结:

    一、班组管理

    1、安全重于泰山,时刻牢记防患于未然。通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

    2、6s管理。通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

    二、设备管理

    1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

    2、设备的保养、维修工作。

    (1)重视保养,减少维修。按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。

    (2)对重点设备维修做到抢修及时。要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。

    (3)特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。

    (4)叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。

    3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800t进行了

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  • 规划设计工作总结8篇 规划设计工作总结【篇1】

    总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家整理的规划设计院个人总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

    20xx年是我进入规划设计院的第二年,自进入规划院工作以来,在院领导的精心培育和教导下,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,并且明确了今后的自身发展和方向。

    下面是我过去一年来工作回顾:

    首先思想上有很大的提高,工作积极,事不分大小均努力完成,认真对待,工作中遵守院里的规章制度,做到爱岗敬业.努力为院里所里出自己的一份力。

    今年我主要完成的项目有:桂东县、桂阳县、临武县、郴州市区的街景整治任务,郴州市三处建筑单体方案及施工图绘制处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的.成绩来,为规划院带来更大的效益

    新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己,多向各位领导学习提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和规划院的发展,与各位共同进步,与规划院共同成长。争取在20xx年再创佳绩,迈上一个新台阶!

    最后,感恩20xx期望20xx20。我将在新的一年用实际行动回报那些在过去教育过帮助过我的人。谢谢大家我的讲话完了~!

    规划设计工作总结【篇2】

    燃气热力规划设计院试用期的工作总结范文

    一 、个人情况简介

    执业资格考试(基础科目);执业资格考试(基础科目)。

    二 、试用期间工作上的表现

    1 严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司的考勤等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司,在跟业主交谈时,我时刻提醒自己我代表的是公司形象,时刻注意自己的言行。

    暖通空调方面的设计工作。根据领导安排,从我来上班那天起我

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  • 规划发展部工作计划

    随着我们的知识面不断扩大,我们会看到各种各样的范文,一篇好的范文能够提供好的参考,你是否在寻找高质量的范文呢?小编现在向你推荐规划发展部工作计划,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

    规划发展部工作计划【篇1】

    心理发展部工作计划

    在新的学期里,为了提高我学院学生的心理素质,使学生的身体、心理都能健康发展,尤其是培养学生的较高的心理素质。所以为进一步加强我院心理健康教育,培养学生健康的心理品质,促进学生全面发展,材料科学与工程学院心理发展部特制定此计划:

    一、指导思想

    为了更好地贯彻中央《关于进一步加强和落实中小学心理健康教育工作的指导纲要》的精神“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育和指导,帮助学生提高心理素质健全人格,增强承受挫折、适应环境的能力”的精神,健全我院的心理健康教育体系。

    二、总体目标

    提高学生对校园生活的适应能力,培养他们活泼、合群、乐学、自主的健康人格,健全人格,增强承受挫折、适应环境的能力,健全我院的心理健康教育体系。

    三、具体工作

    1、心理辅导教室的建立

    根据调查表明,大学生已成为心理弱势群体,其原因大多是学生的心理问题没有得到及时的调试和解决.随着社会的发展,学生暴露出的心理问题也越来越多,主要表现在恋爱,人际关系,适应学习等方面。为此学院心理发展部准备第八周左右在建立心理辅导教室,每周定时对学生开放,开放时间心理发展部的成员会待在心理辅导教室,并邀请心理辅导老师或学长学姐来为同学解决心理上的各种问题,使同学们得到专业的指导。

    2、心理征文

    经过十多年的寒窗若读,同学们走进了位于有着“物华天宝,人杰地灵”和“英雄城”之美誉的江南历史文化名城的南昌大学。刚进入这美丽而又神圣的学术殿堂,同学们在欣喜之余,也逐渐产生一系列心理问题,对心理健康的了解对于大学生来说是一个不可或缺的优良品质,但是有相当一部分学生却不能很好的了解心理知识,不知道生活的意义,为此学院心理发展部在第十周左右会举办以****为主题的心理征文比赛,帮助同学解决心理问题,书写心灵的色彩。

    3、心理主题班会

    心理健康教育是学校对大学生进行全面素质教育的一个重要基础,通过施教使学生在身体、精神两个方面得到健康发展。大学生是一群正在成长的青年,是一个极其敏感的群体,其内心体验极其细腻微妙。由于大学生心理内部的需要结构发生变化,大学生的追求有其独特性,而他们的价值观念尚不稳定,

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  • 设计部经理工作总结

    让脑子的知识充沛,阅读范文是很有必要的,我们可以将范文里的精彩点用在自己的作品里,范文需要重点写哪些方面呢?考虑到您的需求我们编辑了“设计部经理工作总结”,请不要忘记将本网页的链接收藏到您的收藏夹或书签中!

    设计部经理工作总结 篇1

    设计部经理工作总结

    作为设计部的经理,我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。在这篇文章中,我将详细介绍我在工作中所做的工作、面临的问题以及解决问题的方法。

    作为设计部的经理,我负责管理和指导设计团队的工作。我的首要任务是确保团队的运作顺畅,并确保项目按时交付。为了达到这个目标,我与团队成员进行了定期的沟通和协调工作。每周我们都会举行团队会议,讨论项目的进展情况、互相分享设计思路和解决方案。我积极鼓励团队成员发表自己的意见和观点,以促进创意和灵感的产生。

    我还负责与其他部门进行协作。设计部的工作往往需要与产品部、市场部和技术部等其他部门进行紧密配合。我积极与这些部门的负责人保持良好的沟通,确保设计与产品的目标一致,并就设计方案进行反馈和调整。

    在过去的一年里,我们团队面临了一些挑战。例如,某个项目的交付时间被紧迫地缩短,这给团队带来了压力和困扰。为了解决这个问题,我先与产品和市场部门进行了沟通,明确项目目标和优先事项。然后,我与设计团队成员一起制定了详细的工作计划和时间表,以确保项目按时完成。同时,我也根据工作量的增加,适当调整了团队的资源分配,保证每个人的工作量合理,并减少了形成瓶颈的风险。

    除了管理工作外,我还积极参与设计工作。作为设计部的经理,我认为自己必须与团队保持技术上的接轨,理解设计的最新趋势和技术发展。因此,我会抽出时间进行设计研究和学习,以便更好地指导和指导团队。同时,设计部的经理也需要具备一定的创意和艺术指导能力,以及对用户体验和市场需求的洞察力。因此,我会与团队一起进行头脑风暴和设计评审,确保设计方案符合用户需求和市场趋势。

    在工作总结中,我还想提到设计团队的建设和培养。作为经理,我不仅关注团队的业绩和项目交付,还注重团队成员的个人成长和职业发展。我尽力为团队成员提供发展机会和培训资源,帮助他们提高技术水平和职业素养。我也鼓励团队成员积极参与行业活动和社区分享,拓宽视野和学习与他人交流的机会。

    小编认为,作为设计部经理,我在过去的一年里努力管理和指导团队的工作。通过与团队成员和其他部门的密切合作,我解

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